OBJETIVO

Este MINI-INTENSIVO TÉCNICO de RH relaciona os 3 temas de forma a otimizar os RESULTADOS da empresa através aplicando metodologia integrada dos assuntos. O participante aprenderá a levantar os indicadores da empresa, das áreas, monitorar estes indicadores promovendo EXPRESSIVO RETORNO e MELHORA no desempenho geral da empresa.

Esse curso abordará de forma muito objetiva a importância de mensurar tudo na empresa e fará uma integração bastante técnica entre indicadores, PLR e avaliação de desempenho. Toda a abordagem se dará com base na integração destes temas utilizando indicadores.

O participante entenderá como pode obter vantagem competitiva importante e diferenciada montando um esquema integrado de monitoramento destes 3 tópicos.

VOCÊ SABIA QUE….

Trabalhar com indicadores em todas as áreas proporcionam:

• Maior segurança das operações
• Melhoria contínua dos processos
• Aumento da capacidade técnica e conhecimentos do corpo gerencial
• Amadurecimento da equipe
• Transparência aos processos
• Alinhamento dos esforços e estabelecem uma linguagem nivelada a toda organização
• Motivação da busca do sucesso por
• Definem critérios objetivos para reconhecimento financeiro das pessoas, resultado de aumento de produtividade

É indispensável que os participantes venham ao curso com seu notebook. Também é recomendado que o participante conheça o Excel e tenha domínio de formatação e operações básicas nesta ferramenta.

PÚBLICO ALVO

Profissionais de RH – para desenvolver e implantar
Profissionais do Financeiro – para entender e prover
Profissionais de TI – para colaborar na informatização

CORPO DOCENTE: PROFESSORA REGINA CARMELI UELLENDAHL SABINO PINHO

• MBA em Administração pela FUNDACE-USP; Auditora Líder Certificada (Lead Assessor) pela SGS Yarsley International Certifications; Especialista em Organização, Sistemas e Informática; Especialista em Recursos Humanos, Formada licenciada em História – USP; Francês fluente.
• Expertise em Cursos e Treinamentos: Palestrante desde 2009 – Palestra Motivacionais – Percepções. Formação de Lideranças. Preparação de Lideranças Operacionais. Cargos e Salários 100% Prático e aderente. Avaliação de Desempenho. Indicadores Empresariais. Participação nos Lucros ou Resultados. Mapeamento de Processos. Introdução a Vendas. Normas e Procedimentos. Descrição de Cargos. Introdução à Qualidade. Treinamentos de alto Impacto: Liderança Vivencial. Vendas vivencial.
• Consultoria: Diagnóstico Empresarial. Mapeamento de processos. Padronização de Processos. Desenvolvimento e implantação do plano de cargos e salários com baixo custo. Implantação PLR. Avaliação de gestão de empresas.
• Larga experiência no setor industrial, saúde, agroindústria, educacional, serviços entre outros.

PROGRAMA

INDICADORES DE RH
O que são indicadores e para quê servem
A importância do uso de indicadores pelas áreas
Determinando metas e Monitorando a empresa através dos indicadores
Os indicadores de RH + utilizados: rotatividade, absenteísmo, indicadores de remuneração, indicadores estatísticos da folha de pagamento, retorno sobre investimento (ROI), indicador do custo de benefícios e outros.
O que torna o RH uma área técnica da empresa (quais indicadores desenvolver e utilizar)
Quais os caminhos alternativos para identificar e justificar solicitações de treinamentos para as áreas/cargos?
Como utilizar indicadores para mensurar melhorias nas áreas

PLR
Meritocracia
Remuneração variável
A Lei da PLR
Conceitos
A comissão e sua colaboração no programa
Escolhendo os quesitos a serem mensurados
Alavancando os resultados da empresa
Indicadores corporativos x indicadores da área x indicadores individuais
Apuração mensal dos indicadores
Notas e Pesos
A inclusão da Avaliação de Desempenho na PLR
Apresentação para aprovação da diretoria
Como divulgar o programa na empresa
Como formatar e conduzir a avaliação de desempenho
Quais as atividades que devem ser mensuradas para a avaliação do colaborador
Agregue valor à avaliação identificando os principais pontos de mensuração das atividades
O planejamento da avaliação
As etapas do processo de avaliação
A divulgação e seu monitoramento
Metodologia da avaliação
Os pecados dos avaliadores e como evitá-los
Como preparação da chefia e da gestão para executar as avaliações
Os impactos da avaliação no avaliado, no avaliador e na empresa
O feed-back ao avaliado
Aprenda como este momento é importante; é o momento da verdade
Os “sub-produtos” da avaliação de desempenho
Tire proveito dos dados da avaliação através das estatísticas
Um programa bem elaborado e executado da PLR alavanca os resultados de sua empresa.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Por quê avaliar?
Benefícios e Beneficiados com a implantação da avaliação / tipos de Avaliação
Alavancando os resultados da empresa
Como otimizar a avaliação com foco no resultado
Definição das medições e controles
Entendendo as regras do jogo
Como definir a pontuação e os pesos das avaliações por cargo
A simplicidade ainda é a melhor forma. Veja como não é difícil a matemática envolvida.
Quais as atividades que devem ser mensuradas para a avaliação do colaborador
Agregue valor à avaliação identificando os principais pontos de mensuração das atividades
O planejamento da avaliação
As etapas do processo de avaliação
A divulgação e seu monitoramento
Some colaboradores que vão valorizar o processo
Metodologia da avaliação
Siga os passos e os métodos
A auto-avaliação, a avaliação pelo outro e a avaliação consensual
Entenda as dificuldades de cada um e como amenizar situações difíceis
Os pecados dos avaliadores e como evitá-los
Não cometa erros. Saiba quais são e se previna
Como preparação da chefia e da gestão para executar as avaliações
Veja como capacitar os envolvidos
Os impactos da avaliação no avaliado, no avaliador e na empresa
Valorize o seu trabalho mostrando resultados reais
O feed-back ao avaliado
Aprenda como este momento é importante; é o momento da verdade
Os “sub-produtos” da avaliação de desempenho
Tire proveito dos dados da avaliação através das estatísticas
O que a avaliação de desempenho tem a ver com o PLR (Participação nos lucros e resultados)?
O custo da avaliação pode render muitos resultados à empresa e aos colaboradores

Incluso

Material Didático – Certificado – Coffee Break Manhã/Tarde – Almoço – Grupo de Dúvidas por 30 Dias – Inclusão em Grupo Vip de Vagas de Parceiros e Brinde

Suporte

Será formado um grupo por 30 (trinta) dias pelo WhatsApp entre os participantes e professor para esclarecimento de dúvidas. Os participantes poderão postar suas dúvidas durante o dia e no termino do dia o professor esclarecera a cada uma.

Grupo de Vagas

Para aqueles que estão em busca de recolocação ou em transição de carreira será incluindo em um grupo Vip de vagas somente para alunos onde divulgamos vagas estratégicas de parceiros.

VALOR DE INVESTIMENTO:

R$399,90 (Trezentos e Noventa e Nove Reais e Noventa Centavos)
Desconto de 10% para Pagamento a vista e Integrantes dos Grupos RH & Você.
A cada 3 inscrições no mesmo CNPJ com pagamento a vista a 4° Inscrição é gratuita

CURSO IN COMPANY:

Podemos levar este treinamento para a sua empresa, customizando o conteúdo de acordo com as suas necessidades.

FORMAS DE PAGAMENTO

1) Boleto Bancário a vista pelo eventbrite

2) Deposito bancário ou Transferência
Santander Conta Pessoa Jurídica – Ag: 3269 C/C: 13003625-6 – CNPJ: 26.853.236/0001-64 – Fabricio Chaves de Almeida

3) Cartão de Crédito Parcelado

Enviar comprovante de pagamento com o nome completo para 16 97403 1017 (WhastsApp) ou para o e-mail: contato@gruporhevoce.com.br
Obs.: Para outras formas de pagamento entre em contato conosco

INFORMAÇÕES IMPORTANTES

• Alteração da lei – Nos treinamentos que envolvam alterações da lei, os participantes irão ter conhecimento de todas as alterações, que por ventura ocorrerem até o dia do treinamento.
• Calculadora – O(s) participante(s) ficam informados, que todo treinamento que envolva cálculos, os mesmos deverão trazer calculadora simples.
• Quórum – A confirmação da realização do treinamento pelo Grupo RH & Você com a empresa ou pessoa física contratante deverá ocorrer em um prazo máximo de até 03 dias antes da realização do referido treinamento.
• Cancelamento – O treinamento poderá ser cancelado, se não houver quórum mínimo para a realização. Caso isso ocorra, o contratante será informado por meio de contato telefônico e por e-mail.
• Comparecimento – Caso o cliente tenha efetuado o depósito antecipado do curso e o mesmo não comparecer,o valor ficará como crédito para utilizar em outro treinamento.
• Reembolso – No caso de cancelamento do curso pelo Grupo RH & Você e o cliente já ter pago, o reembolso será feito até dia 10 do mês subsequente.
• Substituições – Por motivos de força maior e, em situações raras o palestrante poderá ser substituído, por outro (a),com a mesma qualificação, não podendo o participante requerer devolução do valor investido em face a substituição.
• Forma de pagamento – Depósito Bancário ou cartão de crédito em até 12 vezes com acréscimos da taxa do cartão.